2月19日，海南豫隆置業(yè)有限公司于公司召開2025年度工作分析會，旨在全面、深入地剖析公司當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)與機遇，為下一階段的戰(zhàn)略發(fā)展提供科學(xué)、精準(zhǔn)的規(guī)劃指導(dǎo)。會議由公司總經(jīng)理馬君主持，公司董事長王志堅出席并發(fā)表講話。
會議伊始，各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)部門職責(zé)與業(yè)務(wù)實際，依次匯報了2025年度工作計劃。匯報內(nèi)容涵蓋工作目標(biāo)、重點項目推進計劃、業(yè)務(wù)拓展方向以及資源配置規(guī)劃等關(guān)鍵領(lǐng)域，為公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃提供了詳實的數(shù)據(jù)支撐與實踐依據(jù)。
隨后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)針對各部門的工作計劃展開深入點評與補充。在充分肯定各部門過去一年工作成果與辛勤付出的同時，也客觀、精準(zhǔn)地指出工作中存在的問題與不足，并結(jié)合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，提出具有針對性和建設(shè)性的改進意見與建議，為各部門后續(xù)工作的優(yōu)化升級指明方向。
會議最后，公司董事長王志堅進行全面總結(jié)。他指出，2025年對于海南豫隆置業(yè)有限公司而言，是充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。房地產(chǎn)行業(yè)在政策調(diào)整與市場需求變化的雙重作用下，既孕育著新的發(fā)展契機，也面臨著更為嚴(yán)峻的市場考驗。為有效應(yīng)對市場變化，推動公司穩(wěn)健發(fā)展，王志堅董事長提出以下四點工作指導(dǎo)方針：
聚焦核心業(yè)務(wù)：堅定不移地聚焦房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)，全力推進華鳳府項目建設(shè)。嚴(yán)格把控項目工程質(zhì)量，確保項目按時、高質(zhì)量交付，打造公司品牌形象與市場口碑。
強化銷售策略：房屋銷售作為房地產(chǎn)公司的核心業(yè)務(wù)，要積極主動走出去，開拓多元銷售渠道。充分利用線上線下相結(jié)合的營銷模式，精準(zhǔn)對接市場需求，創(chuàng)新營銷手段，提升銷售業(yè)績。
加強團隊建設(shè)：重視干部隊伍建設(shè)，完善人才培養(yǎng)與激勵機制。通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流學(xué)習(xí)等方式，提升干部綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力；建立科學(xué)合理的績效考核體系，激發(fā)團隊活力與創(chuàng)新精神，提升整體管理效率。
深化內(nèi)部管理：以上級巡視整改為契機，持續(xù)完善公司內(nèi)部管理制度與流程。加強財務(wù)管理、風(fēng)險控制、合規(guī)運營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理力度，確保公司運營規(guī)范、高效、穩(wěn)健。
王志堅董事長強調(diào)，全體員工要樹立大局意識與團隊合作精神，齊心協(xié)力，共克時艱，抓住市場機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)貢獻力量。
會后，參會人員紛紛表示，此次會議明確了公司發(fā)展方向，堅定了工作信心。在未來的工作中，將嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略部署，積極落實各項工作任務(wù)，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，共同開創(chuàng)海南豫隆置業(yè)有限公司更加美好的明天。
編輯：李玉彬 吳鐲
排版：王蘇菲
責(zé)編：胡杰源
統(tǒng)籌：司肖錦